21世纪经济报谈记者 曹恩惠

多年产能推广、时期迭代与价钱内卷之后，国内光伏产业告别阴毒孕育的增量期间，进入深度诊治周期。

行业马太效应抓续放大，激进扩产、高杠杆运营、依赖单一阛阓的中小厂商被加快出清。不外，即即是头部企业，也渊博面对盈利承压、增长见顶、出海受阻的多重窘境。

相干词，当全行业渊博堕入耗损窘境之时，旧年以及本年一季度均收场盈利——财报显露，2025年和2026年一季度该公司收场包摄于上市公司股东的净利润差异为45.01亿元、12.67亿元，同比差异增长16.19%、8.92%。

为何正泰电器旗下新动力板块业务得以解围？近日，正泰新动力董事长、正泰新能董事长兼总裁陆川，正泰新能常务副总裁、首席可抓续发展官黄海燕，围绕公司策略布局、产业发展趋势与21世纪经济报谈等媒体进行相易。

“咱们不太柔软限制是不是行业最大，市占率是不是要作念到最高，但咱们关于现款流、欠债率和引颈才气一直是比拟柔软的。”陆川告诉21世纪经济报谈记者，光伏下半场竞争逻辑已然重塑，行业增量不再来自产能推广，而来自绿电消纳郁闷的破解、动力价值的重估。

光伏产业需求增速仍是放缓。

5月25日，国度动力局发布的统计数据显露，本年1至4月世界新增光伏装机5091万千瓦，同比下跌51%。

光伏是典型的强周期行业。在行业上行期，成本率性涌入，全产业链扩产潮此伏彼起，企业渊博以限制换阛阓；到了行业下行期，组件价钱快速探底，行业合座毛利率大幅削弱，高欠债、重库存、低现款流的企业堕入筹备危急。

关于面前光伏行业的周期近况，陆川有着明晰的判断。在他看来，光伏恒久成长逻辑从未改变，短期的产能多余与价钱内卷，是行业从高速增长转向高质料发展的必经阵痛。“行业竞争的中枢，早已从单一的产能限制比拼，转向周期韧性、筹备质料、时期壁垒与全球化才气的概述较量。”

这一判断在出海执行中有着更直不雅的印证。当中国光伏征战走向中东沙漠、非洲高原、东南亚雨林，征战面对的不再是实验室里的圭臬工况，而是50摄氏度以上高温、沙尘暴侵袭、盐雾腐蚀等顶点环境。一台逆变器在浙江雄厚启动十年，不代表在沙特也能撑过第一个夏天。正因如斯，顶点工况下的征战可靠性，正从工程师口中的时期筹备，酿成国外客户采购决议的第一起门槛。

而可靠性的内涵也在蔓延——它不仅取决于组件和逆变器本人的预备质料，也与运维体系、耗材圭臬、供应链反应等“隐形系统”密切相干。在严苛环境下，这些扶持体式的适配才气不绝成为决定名目恒久收益的关节变量。

纵不雅行业多数企业的发展误区，光伏行业历次洗牌，实质齐是“节律错配”激励危急的历程。渊博企业俗例顺周期加码推广，在行业景气顶点盲目扩产、举高杠杆、囤积产能，一朝行业拐点到来，便会堕入产能闲置、库存贬值、债务承压的被迫所在。

基于对行业周期的深度研判，正泰新动力产业生态群确立了“现款流优先、严控杠杆、平衡布局”的中枢筹备准则。

“行业无需过度纠结BC、TOPCon等时期道路迭代，光伏真实的短板不在发电端，而在消纳端、应用端。”陆川合计，行业竞争已从轻视的产能限制比拼，转向细腻化的动力运营才气角逐。

21世纪经济报谈记者珍视到，正泰新动力产业生态群的中枢业务布局正在往卑鄙场景落地，并成为其卤莽产业内卷的热切火器。

限制现在，正泰安能累计投产户用光伏电站超200万座，年发绿电约593亿度，累计兑付电站收益近80亿元。而在电力阛阓化创新布景下，欧宝app中国官网入口正泰安能逐渐转型概述动力劳动商，并将海量的散播式光伏电站，视作中枢金钱，创新推出“蚁集汇流+绿电直连”时势，直供临近园区、算力中心。

陆川对记者示意，现在世界户用光伏仅遮掩700万户，改日有10倍以上后劲，既源于屋顶资源的充分诈欺，也收货于绿电直连等新时势的冲破。

国内光伏产能供需错配、阛阓竞争尖锐化，重迭新增装机增速放缓，全球化布局仍是成为光伏企业冲破增长瓶颈、对冲周期风险的中枢出息。

但需指出的是，如今我国光伏产业出海早已告别“居品外售”的轻视期间。面前泰西交易壁垒不休，反推销、反补贴打听常态化，碳边境税、入口配额等交易限制顺次不休加码，单纯依靠国内产能出口的时势已难以为继。与此同期，地缘政事波动、国外合规风险、原土化劳动缺失，也让宽广光伏企业出海堕入“有量无壁垒”的窘境。

行业要如何卓越这些终止？近期由21世纪经济报谈与埃克森好意思孚荟萃调研并发布的《2026中国先进制造业高质料出海白皮书》给出了一个标的——中国制造业出海正从“居品出海”迈向“生态共建”。

该白皮书深切调研了多家出海领军企业后发现：能在国外站稳脚跟的赢家，不毫不是限制最大的，而是最早把“征战卖出去”和“征战在当地转得稳”当成两件事来作念的那些。而在碳合规方面，埃克森好意思孚工业润滑油团队在调研中发现了一个渊博盲区：好多企业只柔软整机的碳脚迹，却拿不出关节工业耗材经第三方核查的LCA数据。在以CBAM为代表的绿色交易机制下，碳数据合规正从“加分项”变为“入场券”——整机过了认证，耗材卡了关，名目照样鼓动不了。

正泰的全球区域原土化策略，走的恰是这条“生态共建”的路。正泰早已解析到，单纯的产能转换无法构筑护城河。限制现在，正泰已在肯尼亚、德国、法国、波兰、西班牙等国度布局国外业务，与腹地团队协同发展。

针对全球各区域政策各别，正泰施行“一国一策”细腻化阛阓布局。举例，正泰新能正主动诊治业务结构，减少对低盈利才气的招投标订单的依赖，转而要点发力高毛利渠谈阛阓。在区域拓展上，已在土耳其布局组件、电板产能，放射欧洲阛阓；而对政策波动较大的东南亚阛阓，则采选戒指削弱策略。正如黄海燕所言：“通过各别化的区域策略、纯真是供应链设立和审慎的成本干预，咱们但愿在行业深度诊治期既守住风险底线，又保抓可抓续的竞争才气。”

以土耳其为例，陆川合计：“国外产能投资中枢是短周期回款、雄厚盈利，以此对冲地缘政策不深信性。”在其看来，国外布局并非限制推广，而是风控导向的价值投资。举例，该出产基地落地后快速盈利回正，凭借高盘活、轻风险的运营时势，回避了国外重金钱恒久抓仓风险。

事实上，正泰构建的“中国研发、全球制造、腹地运营”体系，恰是为了处置那套看不见的“隐形系统”问题。白皮书调研中，好意思孚团队也不雅察到了相似的趋势：在顶点工况下，征战的恒久可靠性不仅取决于预备，更取决于腹地化的运维反应、耗材供应以及全生命周期的碳合规管束。

“企业出海不可只靠成本上风，电力是民生和全球行状，具有强监管属性，合规筹备是前提，原土化运营是中枢。”陆川强调。

正泰的全球化旅途诠释了一件事：从“走出去”到“走上去”，差距不在居品本人，而在居品背后那套看不见的保险体系。谁能先把这套体系建起来，谁就能鄙人一轮行业洗牌中站稳脚跟。